任正非(fei)的(de)(de)15點經(jing)典語(yu)錄成就(jiu)了華(hua)飛(fei)的(de)(de)光(guang)模塊以及(ji)光(guang)產品(pin)，讓其(qi)占領了全世界(jie)最大的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額，今(jin)天來進(jin)行(xing)分享華(hua)飛(fei)的(de)(de)15條經(jing)典語(yu)錄，目前(qian)僅華(hua)為的(de)(de)通訊產品(pin)就(jiu)占領市(shi)場(chang)的(de)(de)60%以上(shang)，如果(guo)再加上(shang)手機市(shi)場(chang)占據的(de)(de)份(fen)額，那么華(hua)為無(wu)疑是讓其(qi)他競爭對手恐懼的(de)(de)。

1.我(wo)們(men)公司長期處于和平狀態，我(wo)們(men)在和平時期有太(tai)多的(de)官員(yuan)晉升，這(zhe)可(ke)能(neng)是我(wo)們(men)的(de)災難。泰坦(tan)尼克號(hao)也出去歡呼。我(wo)相(xiang)信那一天會到來(lai)。我(wo)們(men)如何應對(dui)這(zhe)個(ge)未來(lai)？我(wo)們(men)考慮過嗎？我(wo)們(men)的(de)許多員(yuan)工都(dou)是盲目(mu)自豪和樂觀的(de)。如果(guo)我(wo)們(men)想的(de)太(tai)少，可(ke)能(neng)會很(hen)快到來(lai)。在和平時期，恐懼(ju)不(bu)是威脅。

2.十年(nian)來，我(wo)一直在思(si)考(kao)失敗(bai)，無視成功，感到(dao)(dao)沒(mei)有(you)榮(rong)譽(yu)，沒(mei)有(you)驕傲(ao)，而(er)是感到(dao)(dao)危機。也許這(zhe)就是它如何幸存(cun)了十年(nian)。我(wo)們需要共同思(si)考(kao)如何生存(cun)，或者更長壽。失敗(bai)的那一天肯定會到(dao)(dao)來，每個人都應(ying)該做好準備。這(zhe)是我(wo)堅(jian)定不移的觀點，即這(zhe)是歷史規律(lv)。

3.在管理改(gai)進中，我(wo)們必須強調最短板的改(gai)進。每(mei)(mei)個部門(men)，每(mei)(mei)個部門(men)辦(ban)公室，每(mei)(mei)個流(liu)程(cheng)主要領導者都應抓(zhua)緊(jin)薄弱環節。堅持(chi)均衡(heng)發(fa)展，不(bu)(bu)斷加強以流(liu)程(cheng)類型(xing)和老齡化為主導的管理體(ti)制建(jian)設，在提高公司(si)整體(ti)核心(xin)競爭力的前提下，不(bu)(bu)斷優化工作(zuo)，提高貢獻率。

4，現在流動的(de)干(gan)部，他們還習慣一切要(yao)(yao)求上司(si)。這是(shi)錯(cuo)誤的(de)，已經規定或成為常規的(de)，不(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)被(bei)要(yao)(yao)求，應(ying)該讓它(ta)快速(su)通(tong)過。實施流程(cheng)的(de)人對(dui)事物負責(ze)，這就(jiu)是(shi)問(wen)責(ze)制。一切都(dou)征求意見，是(shi)對(dui)負責(ze)人的(de)制度，它(ta)是(shi)收斂(lian)的(de)。我們需(xu)要(yao)(yao)減少不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)確認，減少管理(li)中(zhong)不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)和不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)方面，否則公(gong)司(si)如(ru)何有效運作？

5.在(zai)我們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作中，我們(men)(men)必須敢于(yu)負責，加快這個過(guo)程，并(bing)清除那些知道如何保護(hu)自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)。華為給(gei)員工(gong)(gong)帶來了不錯(cuo)的(de)(de)福利(li)，所(suo)以有人(ren)說不要(yao)失(shi)去這個職(zhi)(zhi)位，不要(yao)失(shi)去這個好處。任何想(xiang)要(yao)保護(hu)自(zi)己(ji)利(li)益(yi)并(bing)將他從辦公室撤職(zhi)(zhi)的(de)(de)人(ren)都已成為改(gai)(gai)變的(de)(de)絆腳石(shi)。在(zai)過(guo)去的(de)(de)一(yi)年里，如果他的(de)(de)行為沒有改(gai)(gai)善，甚至沒有改(gai)(gai)錯(cuo)，而且工(gong)(gong)作沒有改(gai)(gai)善，他可以當場解除職(zhi)(zhi)務嗎？

6.他(ta)(ta)說(shuo)他(ta)(ta)沒(mei)有(you)(you)犯錯，但(dan)如果(guo)他(ta)(ta)沒(mei)有(you)(you)犯錯，他(ta)(ta)能成(cheng)為干部嗎？有(you)(you)些(xie)(xie)人從不(bu)犯錯，因為他(ta)(ta)們什么(me)都(dou)不(bu)做(zuo)。有(you)(you)些(xie)(xie)人在工作中犯了一些(xie)(xie)錯誤，但(dan)他(ta)(ta)所管理的(de)部門(men)的(de)人均效(xiao)率卻大大提高了，我(wo)認為這種干部會(hui)被使用(yong)。既沒(mei)有(you)(you)犯錯也沒(mei)有(you)(you)改進的(de)干部可以當場拆除。

7.自(zi)我(wo)批(pi)評(ping)(ping)是(shi)意識形態，道德，質量(liang)和技能創新的極好工具。我(wo)們必須(xu)促進自(zi)我(wo)批(pi)評(ping)(ping)的組織改(gai)革和優化活動。自(zi)我(wo)批(pi)評(ping)(ping)不是(shi)批(pi)評(ping)(ping)批(pi)評(ping)(ping)，也不批(pi)評(ping)(ping)完全(quan)否定，而是(shi)批(pi)評(ping)(ping)優化和建構。總體目標是(shi)提高公(gong)司的整(zheng)體核心競(jing)爭力。

8.為(wei)什么要強調自(zi)(zi)(zi)我批(pi)評(ping)(ping)？我們提倡自(zi)(zi)(zi)我批(pi)評(ping)(ping)，但不提倡相互批(pi)評(ping)(ping)，因為(wei)批(pi)評(ping)(ping)不合適，如果批(pi)評(ping)(ping)很強烈，很容(rong)易(yi)(yi)引(yin)起團隊之(zhi)間的沖(chong)突。他(ta)們批(pi)評(ping)(ping)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，人們不會抨擊(ji)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，他(ta)們自(zi)(zi)(zi)己(ji)也(ye)很容(rong)易(yi)(yi)。即使你使用雞毛撣子，它總比(bi)沒有好。

9.在我(wo)看來，批(pi)(pi)評(ping)別人(ren)(ren)應該(gai)是一種享受，繪畫(hua)，繡花，禮貌。我(wo)們不(bu)能(neng)把內部民主生活變成一個(ge)火藥(yao)盒會議。高級(ji)(ji)干部要更加(jia)有針(zhen)對性，因為(wei)他(ta)們素質較高，基層應該(gai)更加(jia)溫和。你不(bu)能(neng)指望一次完成所有事情(qing)，而(er)不(bu)是一年(nian)，而(er)不(bu)是兩年(nian)，而(er)不(bu)是三年(nian)。我(wo)希望各(ge)級(ji)(ji)干部組(zu)織自我(wo)批(pi)(pi)判民主生活會議，把握尺度。我(wo)覺得人(ren)(ren)們都怕(pa)痛(tong)，太(tai)痛(tong)不(bu)好(hao)，喜歡畫(hua)畫(hua)，刺(ci)繡，認真細致(zhi)地幫(bang)助別人(ren)(ren)分析他(ta)的缺(que)點(dian)，提出改進措施(shi)，以及最佳風(feng)格。

10，區分干(gan)(gan)部(bu)(bu)是(shi)好(hao)(hao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，忠誠部(bu)(bu)長，標準有(you)4：第一(yi)，你有(you)專業的(de)(de)奉(feng)獻(xian)(xian)(xian)(xian)精神(shen)(shen)，認(ren)真(zhen)對(dui)待工作，提高(gao)，還能(neng)提高(gao)嗎(ma)？可以(yi)(yi)改進(jin)嗎(ma)？那(nei)是(shi)你的(de)(de)職業道德。第二，如果(guo)你有(you)奉(feng)獻(xian)(xian)(xian)(xian)精神(shen)(shen)，不(bu)要計算，我們的(de)(de)價值體系不(bu)能(neng)絕對(dui)公平(ping)。如果(guo)用曹大(da)象的(de)(de)方法來評(ping)(ping)價資格，那(nei)一(yi)定是(shi)公平(ping)的(de)(de)。但使用精密天平(ping)當然不(bu)公平(ping)。絕對(dui)公平(ping)是(shi)不(bu)可能(neng)的(de)(de)。我認(ren)為奉(feng)獻(xian)(xian)(xian)(xian)精神(shen)(shen)是(shi)評(ping)(ping)估干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)因素。如果(guo)一(yi)個(ge)干(gan)(gan)部(bu)(bu)太吝(lin)嗇，這個(ge)干(gan)(gan)部(bu)(bu)絕對(dui)做不(bu)好(hao)(hao)，你手(shou)上有(you)很多士兵，你是(shi)自私的(de)(de)，有(you)計算，你的(de)(de)手(shou)可以(yi)(yi)和你合(he)作很好(hao)(hao)嗎(ma)？那(nei)些(xie)不(bu)獻(xian)(xian)(xian)(xian)身的(de)(de)人不(bu)應該(gai)是(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)。那(nei)些(xie)干(gan)(gan)部(bu)(bu)應該(gai)獻(xian)(xian)(xian)(xian)身。第三(san)點(dian)和第四點(dian)是(shi)要有(you)責任感(gan)和使命感(gan)。

11.寺廟(miao)較(jiao)小，方丈較(jiao)小，僧(seng)侶較(jiao)小。一般原則是我們必須壓縮機構。為(wei)什么？因為(wei)我們建立了(le)IT。為(wei)何建立IT？醫生的道路(lu)設計，主人(ren)的煉鋼(gang)軌道，為(wei)本科生鋪路(lu)。但如果道路(lu)固定，沒有(you)人(ren)能負擔得(de)起(qi)的火車。

12.利潤(run)分配總(zong)是不平衡(heng)的。例如，大方丈(zhang)已成(cheng)為小方丈(zhang)。你(ni)的寺(si)廟已被(bei)(bei)拆(chai)除。無論(lun)你(ni)怎么稱呼它，你(ni)都應該對它采取正確的態度。沒有正確的心態，我(wo)們的改革(ge)就不會成(cheng)功，也不能被(bei)(bei)接受。

13.對(dui)于(yu)干部和普通員工來說，冗余是不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)。我們(men)從未致力于(yu)像日本這樣的(de)終身(shen)雇傭制度。我們(men)公司的(de)重點是行動自由(you)。內部流動非常重要(yao)。當然，它上下起伏。只(zhi)要(yao)公司的(de)核心(xin)競爭(zheng)力得(de)到改善，個人成長和下降(jiang)有什么(me)不(bu)對(dui)？

14.現在是(shi)(shi)春天(tian)，但(dan)冬天(tian)不(bu)遠。我們(men)(men)(men)應該在春季和(he)夏季閱(yue)讀冬季問題。對于其(qi)他(ta)公(gong)司(si)來說，IT行業的(de)冬天(tian)并(bing)不(bu)一定(ding)是(shi)(shi)冬天(tian)，但(dan)華為可(ke)能(neng)是(shi)(shi)冬天(tian)。華為的(de)冬天(tian)可(ke)能(neng)會越來越寒冷。我們(men)(men)(men)還太年輕，我們(men)(men)(men)公(gong)司(si)經(jing)過十多(duo)年的(de)順利發展，沒(mei)有(you)經(jing)歷過挫折(zhe)，沒(mei)有(you)挫折(zhe)，也不(bu)知道如(ru)何走正路。苦(ku)難是(shi)(shi)一筆財(cai)富，但(dan)我們(men)(men)(men)沒(mei)有(you)經(jing)歷過苦(ku)難，這是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)最大(da)的(de)弱點。

15.無論遇到(dao)什么問題，我(wo)們的員(yuan)工都應該(gai)保(bao)持沉(chen)默，傾聽黨和政(zheng)府(fu)的意見。紀律嚴明不(bu)(bu)要(yao)說你(ni)不(bu)(bu)應該(gai)說什么。特別是(shi)，干(gan)預應該(gai)照(zhao)顧他們的家庭成員(yuan)。我(wo)們華(hua)為人(ren)很有禮(li)貌(mao)。當(dang)社(she)會不(bu)(bu)承認你(ni)是(shi)華(hua)為人(ren)時(shi)，你(ni)就是(shi)一個華(hua)為人(ren)。當(dang)社(she)會承認你(ni)是(shi)一個華(hua)為人(ren)時(shi)，你(ni)不(bu)(bu)是(shi)一個華(hua)為人(ren)，因為你(ni)的修(xiu)煉不(bu)(bu)在家。

總體來說，華為能走到今天，華為任正非不僅是華為的靈魂，而且華為能走到今天也得力于華為眾多的工程師，以及華為的眾多產品，其中我覺得最應該感謝的事華為的一款產品華為光模塊，在光電的轉(zhuan)換上起到了至關重要的作用。